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“如何成为一个合格的项目负责人”研讨会

更新:2021-03-22 17:55:21  
 

20201219日下午14:30-17:30,公司商务副总林俊良先生就“如何成为一个合格的项目负责人”主题与大家一起分享了自己多年的项目管理经验,并就此话题展开讨论。


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林总就项目管理过程中经常会遇到的问题、需要关注的问题、涉及到的问题、以及需要注意和预防的问题进行了经验分享,并讲述了作为一个合格的项目负责人应具备的综合素质。


项目负责人要从各个方面提升自己,要对工程合同、图纸、文件、资料等全面了解,以及项目班组搭建、人际关系的处理和团队建设、团队协作、资源共享等方面都要具有大格局思维,这样才能更好的成为一名合格的项目负责人。

大家在会上积极参与主题讨论和互动,并提出各自工作中遇到的问题和想法。


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公司董事长兼总经理魏永镜先生寄语:项目负责人的是带动整个项目的核心,一个好的项目经理有能力把项目部所有的工作都协调好,一个优秀的项目经理和项目负责人的综合能力不亚于公司的总经理,无论在经济意识上、管理能力上、协调能力上都很强。

公司现在具备这种能力的项目经理、负责人还很少,大家要朝着这个方向去努力,企业的发展离不开员工的成长。公司团队的综合能力也需要提高,团队间要互相帮助、互相配合,弥补各自的不足,从而保证工作顺利进行。


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